贵州省矿产资源整合开发及投融资的重要平台,大力引进战略投资者,打造矿产资源探、采、选、冶及精深加工的龙头企业。 betway官网聚焦  .News

集团公司党委书记、董事长赵震海到西能建工调研指导工作

2019-11-12

1.jpg

本网讯  11月8日,集团公司党委书记、董事长赵震海,纪委书记陈昌模一行到西能建工调研,了解生产经营工作情况和建筑公司专项督导工作推进情况。在听取西能建工董事长陈恨水对有关情况汇报后,赵震海对西能建工完成全年目标任务的信心和决心给予了肯定,对西能建工在利润指标完成上为集团公司多做贡献提出了期望。

会上,陈昌模指出,集团公司领导带队对西能建工的生产经营情况、建筑公司督导情况进行调研,充分说明了集团公司党委对西能建工的重视。他强调,一是集团公司督导组要继续开展工作,配合建筑公司相关问题的解决落实。二是临近年末,要切实加强应收账款的催收工作。三是西能建工要对所有合同进行清理,从源头上做好风险防范。四是强化安全生产,保障年度安全目标任务完成。五是强化党风廉政建设,确保党员干部廉洁从业。

赵震海对建筑公司专项督导工作提出要求,一是要持续加强问题的解决力度,特别是三都项目要给协作人施加压力推进问题的解决。二是作为国有企业要认真履行社会责任,强化担当意识,提前谋划春节和两会期间农民工工资的给付问题,维护社会稳定。三是千方百计确保安全生产,抓好文明施工,筑牢企业立身之基。四是对协作单位进行重新梳理,建立合作的标准和条件以及相关管理规定。对配合不好、不讲诚信、没有资金实力的坚决给予清除。五是对借款要进行规范,完善制度,严格执行。

赵震海强调,在西能建工经营管理上,一是要加强应收账款的催收工作,通过资金回收,合理调配,满足企业的运行需要。二是要自我加压,按照总体利润不低于15%来安排2020年预算。三是抓紧推进大路锰矿的勘查和开发工作,力争2020年取得采矿权,投资决策获得通过。四是继续做好与云南黄金集团的工作对接,抓紧签订《合作协议》。五是支持西能建工探索建立一套符合企业自身实际需求的激励机制,使企业管理成效与个人的努力有机结合起来,充分调动员工的积极性,推动企业的长足发展。

会上,赵震海与大家分享了参加企业管理培训班的学习心得和体会。他指出,培训的目的在于学以致用,在于培训成果的转化,他要求参加此次培训的同志要认真梳理自己的学习笔记,对学习进行复盘,检视自身思想上、工作上的不足,学会突破自己的“舒适区”,强大内心,提高战胜困难的能力。

    集团公司总经理助理黄继平,集团办公室、纪检监察室有关负责同志陪同调研,西能建工领导班子成员参加汇报会。(通讯员 韩大鹏)